Officina Nova Partners accompagna le PMI italiane nell'adozione dell'intelligenza artificiale in modo graduale: prima le competenze e i dati, poi i processi. Un percorso che cresce dal basso.
L'intelligenza artificiale è entrata stabilmente nel lavoro delle aziende e dei professionisti. Ma competenze, dati e processi non sono ancora pronti ad accoglierla davvero. Officina Nova Partners nasce in questo scarto: per aiutare le imprese ad attraversarlo, senza salti.
Partiamo dalla base. Prima le persone, con la formazione. Poi una fotografia onesta del punto di partenza, con l'assessment. Poi i dati, normalizzati perché l'AI possa lavorarci davvero. Solo allora l'AI entra nei processi: prima come prova circoscritta, poi in produzione, quando ha dimostrato di funzionare. Un percorso che cresce dal basso.
È un metodo che nasce dall'esperienza. ONP è lo spin-off di humans.tech, che ha progettato oltre 700 prodotti digitali usati da milioni di persone nel mondo, e di Zeta Consulting, che digitalizza i processi delle imprese mettendo le persone al centro. Due competenze complementari, al servizio delle PMI italiane.
"L'AI non è un progetto da fare. È un modo diverso di lavorare. Il nostro lavoro è accompagnare le aziende a farlo diventare normale."
Il 71% delle grandi imprese ha adottato l'AI in modo strutturato. Le piccole, solo il 7%. Esistiamo per chiudere questo divario: rendere l'AI concreta, misurabile e trasferibile anche per chi fa impresa con 30, 80, 150 persone.
Non sono valori da mettere sul sito. Sono i criteri con cui accettiamo o rifiutiamo un progetto.
Prima di firmare qualsiasi contratto, definiamo insieme esattamente cosa consegneremo, entro quando, e come si misura il successo. Se non siamo d'accordo sui risultati, non iniziamo.
Non entriamo, facciamo le cose, e usciamo. Lavoriamo fianco a fianco con le persone che devono usare gli strumenti ogni giorno. L'autonomia finale non è un optional, è l'obiettivo.
Niente bait-and-switch: il senior che incontrate nella prima call è lo stesso che lavora con voi ogni giorno del progetto. Nessun passaggio a junior analyst dopo la firma.
Lo chiamiamo Every Innovation a Sensor: ogni cosa che costruiamo non risolve soltanto il problema di oggi, ma lascia all'azienda una capacità in più per domani. Le imprese innovano molto e imparano poco. Noi ribaltiamo questa logica.
Leggi il principio EIS →"Un'innovazione che non lascia all'azienda una capacità in più è solo una spesa. Noi progettiamo perché ogni progetto insegni qualcosa."
"Se non consegniamo quello che abbiamo promesso, lavoriamo gratis finché non lo facciamo. È scritto nei contratti."